CÁCH XIN TÀI TRỢ CHƯƠNG TRÌNH TỪ THIỆN

  -  
*

*

siêng mục: tởm nghiệm tổ chức sự khiếu nại

Mọi planer đã được bàn bạc, đàm đạo và lên công tác từ A ->Z. Toàn bộ đã khôn xiết hoàn hảo, chỉ mong chờ các tổ chức “thổi hồn” biến ý tưởng thành hiện thực bởi những khoản tài trợ lớn.

Bạn đang xem: Cách xin tài trợ chương trình từ thiện

Thời điểm này, làm hồ sơ tài trợ cũng sẽ được hoàn vớ và đặt trên bàn sếp. Bạn chỉ còn mỗi bài toán “lao” đi với kiếm tra cứu nguồn tài trợ, biến dự án trên giấy thành một đề án đầy tính khả thi với sau toàn bộ là trở nên chúng thành hiện nay thực.

 Và cầm là cả công ty bạn lao vào kiếm mối cung cấp tài trợ.

 Gửi mail, đưa hồ sơ, xin contact, gặp mặt mặt trực tiếp…rất nhiều hành động đã được Thực hiện. Chúng ta là giữa những nhân viên mới toanh. Các bạn chưa bao giờ đi xin tài trợ. Hoặc chúng ta đã demo “nhập cuộc” nhưng luôn luôn bị các nhà tài trợ “từ chối khéo”. Bạn cảm thấy công việc này dường như quá sức. Nó làm chúng ta chỉ ao ước bỏ cuộc. Sự thực thì, câu hỏi mời tài trợ chưa khi nào là một việc dễ dãi nhưng ko phải chính vì thế mà các bạn chỉ tất cả thể chọn cách “bó tay”. Nắm rõ những nguyên tắc tiếp sau đây có thể các bạn sẽ thấy tình hình lạc quan hơn.

*
 I. Một trong những nguyên tắc tầm thường trong mời tài trợ

1. Tôi là ai ? Tôi là hình hình ảnh của tổ chức triển khai mà tôi thay mặt đại diện Hình hình ảnh của tổ chức triển khai là quên đi cái tôi của mình.

2. Đối tác của mình là ai? Đừng bao gồm lội qua một con suối nếu như không biết nó nông – sâu Biết càng nhiều thông tin người mình gặp sẽ giúp bạn dễ ợt nói chuyện và tiếp cận rộng Hãy chuẩn bị cho mình một phong cách cân xứng với fan mình phải gặp

3. Mục tiêu của tôi là gì ? trong những chuyện tầm phơ tầm phào , chúng ta có thể “Bắn trị thiên”, bạn có thể “chém gió” tuy nhiên trong công cuộc làm nạp năng lượng , nều không xác định rõ mục tiêu , các bạn sẽ “tự bắn” mình.

4. Tôi đang cùng đối tác giải quyết các bước gì ? Nếu bạn có nhu cầu nắm thế chủ động trong thương lượng thì các bạn phải nắm rõ nội dung các bước hơn ai hết . Hãy chuẩn bị các chiến thuật ; phân một số loại tính cực kỳ nghiêm trọng , cần thiết của công việc thì bạn sẽ ra được ra quyết định nhanh hơn , đúng đắn hơn

II. Một số nguyên tắc chính:

1. Vẻ ngoài Win – Win Mọi fan thường có xu hướng nghĩ về chiếc lợi của bản thân hơn là suy nghĩ mình hoàn toàn có thể làm gì cho người khác bạn ta bắt buộc gì và mình có thể đáp ứng được hồ hết gì ? Hãy lưu giữ rằng: ao ước nhận thì hãy cho đi.

2. Tiếp cận Giới thiệu cụ thể và vắn tắt về bản thân diễn đạt sự thông liền về công ty đối tác Trình bày ví dụ mong muốn/ý định của mình

A. Tiếp xúc qua thư A.1. Hiệ tượng Là phương tiện trọng thể nhất vẻ ngoài rõ ràng , nổi bật một trong những nội dung thiết yếu Không viết tắt , sai bao gồm tả

A.2. Nội dung Thư ngỏ (cover letter) nắm tắt nội dung thiết yếu Đính kèm các văn bản cần thiết Nội dung cụ thể , tiến hành ý nhanh Để lại số điện thoại / địa chỉ cửa hàng liên hệ cần gửi đích danh người nhận

 A.3. Chăm chú In nghiêng, tô đậm…những nội dung chính, số điện thoại, địa chỉ liên lạc . Reviews quá trình hoạt động , vắt mạnh ưu điểm của Tổ chức của bản thân mình Gợi mở vấn đề một cách khôn khéo

B. Giao tiếp qua thư điện tử Địa chỉ Email tráng lệ và trang nghiêm Phải mang tên người giữ hộ Không sử dụng Emoticons cầm tắt nội dung bao gồm , phân đoạn cụ thể trang trọng Đính kèm thư ngỏ và phần lớn nội dung cụ thể (hạn chế nội dung email quá dài, lỗi phông chữ)

C. Tiếp xúc qua năng lượng điện thoại sẵn sàng nội dung cực kỳ ngắn gọn hotline điện vào thời gian cân xứng (Tránh sáng thứ 2 ; nên gọi vào khoảng chừng 9h-10h buổi sáng sớm và 3h-4h buổi chiều) Hỏi xem bây giờ họ nói theo cách khác chuyện với bản thân được ko , nếu không hãy hỏi xem rất có thể gọi lại vào thời gian nào ra mắt vắn tắt , ví dụ về bạn dạng thân trình diễn ngắn gọn hy vọng muốn/ý định Xin add Email Xin một cuộc hứa hẹn (rất quan lại trọng) Nếu hoàn toàn có thể nên kiến nghị được gặp mặt mặt trực tiếp

3. Gặp gỡ 3.1. Ngoài mặt Đừng quên : Tôi là Hình ảnh của tổ chức mà tôi đại diện

Ấn tượng về một cá nhân nào đó được hình thành vào bảy giây đầu chạm chán gỡ Ăn khoác :Gọn gàng , sạch sẽ sẽ cân xứng với tổ chức mình đại diện cân xứng với mục tiêu Thể hiện nay sự chăm sóc vừa cần đối với phiên bản thân

3.2. Phong thái Tự tin tuy nhiên khiêm nhường biểu đạt sự tôn trọng công ty đối tác “Echo effect” (hiệu ứng giờ đồng hồ vang – nói gì thì nghe lại vậy – cho gì thì dìm nấy) biết cách thể hiện phiên bản thân đúng lúc

*
3.3. Thuyết phục Bằng kỹ năng / sự thông đạt một lĩnh vực nào đó bởi sự nhanh nhạy / năng động bằng sự câu thị / ham học hỏi và giao lưu Bằng sự thân thương / mức độ trẻ / niềm đam mê phải biết điểm mạnh của bản thân mình là gì và thực hiện nó như thế nào

3.4. Lắng tai Con người chỉ có một cái miệng và tất cả tới hai dòng tai Quan sát -> thực sự ngầm đọc Đặt câu hỏi Bày tỏ thiện chí đào bới một tác dụng , một mục đích rõ ràng

3.5. Bảo trì và cách tân và phát triển quan hệ hãy nhớ là : mọt quan hệ là 1 tài sản giá trị nhất Phải gồm thiện chí xây dựng mối quan hệ và thân mật thực sự đến đối tác Phân biệt : Tận dụng quan hệ # tận dụng mối quan liêu hệ.

III. Kinh nghiệm xin tài trợ Xin tương tác tại phòng ban nào của doanh nghiệp ? Xin tài trợ đến chương trình , hội thảo chiến lược thì liên hệ với chống Marketing

Xin tài trợ mang lại một vận động từ thiện , xóm hội contact với phòng đối ngoại

Cách xin tài trợ

Khơi gợi tình xuất sắc đẹp của Tổ chức.Đánh vào trọng trách xã hội của những công ty béo mạnh.Đối cùng với những doanh nghiệp mới ra đời hoặc mong muốn phát triển cao thì triệu tập vào phần maketing.Không bao giờ được khước từ yêu mong nhà tài trợ . Nếu đơn vị tài trợ không chấp nhận với chính sách của mình thì cần đàm phán và chuyển ra chiến thuật khác làm thế nào để cho hai mặt cùng có ích . Nếu công ty tài trợ vẫnkhông đồng ý thì hãy dữ thế chủ động xin được về bàn lại và hẹn một cuộc chạm chán khác .

Xem thêm: Thay Đổi Khổ Giấy Trong Powerpoint Giữa Ngang Và Dọc, Thay Đổi Kích Cỡ Của Các Trang Chiếu Của Bạn

IV. Soạn thông cáo báo chí Một điều khi soạn thông cáo báo chí truyền thông đó là cách thực hiện từ . Các nhà báo có xu hướng thích thực hiện những trường đoản cú “hot” duy nhất (thông tin nóng hổi, quan trọng, hoặc gồm liên qua tới tiện ích của đông đảo công chúng) nhằm làm bài viết của bản thân thật lôi cuốn , lôi cuốn người phát âm . Bởi vậy, để có tác động lan truyền trong thôn hội, lúc soạn những thông cáo báo chí cần phải sử dụng phần nhiều từ ngữ sang trọng, phóng kích, gồm sức lôi kéo tối nhiều và xuyên suốt . Làm hồ sơ xin tài trợ bao gồm các loại sách vở và giấy tờ sau:

1. Thư ngỏ gửi nhà tài trợ

2. Chiến lược chương trình.

3. Quyền lợi và nghĩa vụ Nhà tài trợ.

4. Planer tuyên truyền.

5. Bạn dạng dự trù gớm phí.

6. CD tất cả chứa nguồn Point cầm lược nội dung vận cồn tài trợ (có thì càng tốt).

7. Bạn dạng giới thiệu về đơn vị tổ chức

8. Các ấn phẩm tuyên truyền : Poster – banner –tờ rơi…

Còn vấn đề tiếp cận doanh nghiệp như thế nào, bao gồm thành công hay là không lại tùy nằm trong vào kỹ năng của các bạn. Xin dấn mạnh một số trong những điểm sau: Trước hết, chính là những kỹ năng mà chúng ta có: kỹ năng giao tiếp, ký năng đàm phán, điều đình và đặc biệt là đặt với dẫn dắt vụ việc theo hướng chúng ta muốn mà đôi bên đều cảm thấy thoải mái (Win-Win). Tiếp đến, các bạn cũng nên suy xét dáng vẻ phía bên ngoài của bạn. Khi đi làm việc cùng với doanh nghiệp chúng ta nên có tác phong và “mốt” khác với lúc đi gặp bằng hữu bạn rồi nhưng lại nói vậy cũng không hẳn là bạn ăn diện một giải pháp quá “cứng nhắc” ( nếu bạn đang là sinh viên, hãy biết kết hợp để tạo ấn tượng tốt ngay lập tức từ ánh nhìn đầu tiên.)

*
Một sai trái mà những “chuyên gia” đối nước ngoài nghiệp dư đi xin tài trợ thường hay phạm phải đó là không nắm rõ thông tin về tổ chức của họ cũng như các thông tin chi tiết kế hoạch chương trình. Bởi vậy, nhằm tránh hầu như sai sót đáng tiếc đó thì lúc đi xin Tài trợ bạn cần phải nắm rỗ các thông tin sau:

1. Tổ chức mà ai đang hoạt động: các bạn phải giới thiệu ví dụ và rành mạch mục tiêu hoạt động, cơ cấu tổ chức tổ chức, quá trình hoạt động…

2. Kê hoạch chương trình: chúng ta phải học tập thuộc và nắm rõ được những bỏ ra tiết nhỏ tuổi nhất trong bản kế hoạch vì nếu như không khi bên tài trợ hỏi nhưng bạn ấp úng thì bọn họ sẽ reviews thấp tính bài bản của bạn tương tự như tổ chức của bạn.

3. Bản dự trù kinh phí: Đây vụ việc mà nhà tài trợ nhiệt tình nhất với cũng tốt hỏi nhất, các bạn phải đọc được khoản tiến đó bỏ ra cho việc đó dùng để triển khai gì và phù hợp hay chưa, hoàn toàn có thể hạ được không? nếu bạn trả lời là à..à..ờ… ờ… các bạn sẽ mất điểm ngay.

1.Hồ sơ tài trợ bắt buộc đóng thành một tập theo vật dụng tự trình bày từ bao gồm – chi tiết – sau cùng mới cho tới phần show mặt hàng (tức là show thành quả này của đơn vị mình qua hình ảnh,…). Không nên gửi theo từng nhóm văn bản riêng.

Xem thêm: Hướng Dẫn Cách Xóa Cột Trong Word 2010 2013, Cách Xóa Dòng, Cột Trong Word 2007 2010 2013

2.Thời gian đối tác chạm mặt gỡ thường dành cho việc cơ quan, họp hành là Sáng thiết bị Hai với Chiều vật dụng Sáu. Nên để ý hơn đến lịch của họ. Còn dân phụ trách kinh doanh thì càng bận rộn hơn, nên lưu ý việc họ được cho phép mình hứa hẹn DT hoặc trực tiếp vào khoảng nào. Đi xin tài trợ thì chuyên cần chạy bất kể thời hạn nào .